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穿越黃金的枷鎖

發(fā)表時(shí)間: 2019-02-27 14:38:26 關(guān)鍵詞: 點(diǎn)擊: 820
上個(gè)月的最后一天,步步高、OPPO和vivo的幕后大佬,拼多多的早期投資人段永平在斯坦福校園與華人學(xué)生進(jìn)行了交流與分享。當談及營(yíng)銷(xiāo)方法論時(shí),他說(shuō)道“沒(méi)有哪家公司的失敗,是因為營(yíng)銷(xiāo)失敗。公司失敗,本質(zhì)都是因為產(chǎn)品的失敗?!睂W(xué)管理的都知道,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是利潤。但如今,國民追求生活品質(zhì)升級的需求正如滾燙的巖漿奔涌而出,企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí),應該有利潤之上的追求,那就是做最好的產(chǎn)品。倘若我們的企業(yè)和企業(yè)家視市值、個(gè)人身價(jià)、財富積累為至高目標,視產(chǎn)品僅為追求財富的手段,怎么可能會(huì )對產(chǎn)品注入“物靈一體”的神圣意識呢?怎么可能以類(lèi)宗教的熱忱投入產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新呢?怎么可能將顧客當做“唯一的上帝”呢?
品牌的基礎是產(chǎn)品,產(chǎn)品是品牌的支撐。在確定建立一個(gè)品牌之后,要有體現品牌價(jià)值的產(chǎn)品支撐。產(chǎn)品、品牌、用戶(hù)之間應該是一個(gè)三角關(guān)系。


產(chǎn)品和用戶(hù)之間的關(guān)系是用戶(hù)體驗;品牌和產(chǎn)品之間的關(guān)系是品牌價(jià)值,品牌價(jià)值是通過(guò)產(chǎn)品展現的;品牌和用戶(hù)的關(guān)系是價(jià)值的承諾,企業(yè)應該通過(guò)產(chǎn)品不斷的去加強承諾。品牌是一個(gè)概念,它以產(chǎn)品為載體,用戶(hù)能在產(chǎn)品使用過(guò)程中體驗它帶來(lái)的價(jià)值,這樣才能說(shuō)這個(gè)品牌是成功的,是打入人心的。所以品牌建設的第一步,是做好自己的產(chǎn)品,做出能體現價(jià)值的產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品,除了它本身的使用功能,還要有內在價(jià)值,企業(yè)精神文化價(jià)值觀(guān)的體現,企業(yè)品牌價(jià)值的體現,這也是產(chǎn)品的靈魂。

廣州三叉道網(wǎng)絡(luò )科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):三叉道,股權代碼:891003),創(chuàng )立于2015年2月,同時(shí)7月在廣州股權交易所掛牌上市,是一家專(zhuān)注于企業(yè)形象網(wǎng)站策劃、設計、技術(shù)為一體的一站式服務(wù)的上市企業(yè),是三創(chuàng )集團旗下核心公司。三創(chuàng )集團旗下?lián)碛校焊=稳齽?chuàng )信息技術(shù)有限公司、紅色傳承(廣州)文化傳播有限公司、廣州三叉道網(wǎng)絡(luò )科技有限公司3家子公司。
基于saas服務(wù)模式先后成為中國電信、阿里云、廈門(mén)35、騰訊在華南區的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心,具備滿(mǎn)足全球企業(yè)客戶(hù)上網(wǎng)解決方案、企業(yè)溝通解決方案、移動(dòng)云辦公整體解決方案,滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)信息化不同階段的需求。
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